business plan reprise d entreprise pdf

Dansun contexte de turbulence, il est essentiel de détecter les vraies opportunités, les vraies menaces et de garder la maîtrise de l’action. Le présent ouvrage propose des guides de Lebusiness plan (plan d’affaires, en français) est un dossier synthétique qui présente un projet de création ou de reprise d’entreprise, en définissant sa stratégie commerciale et financière. Vous pouvez en quelque sorte le considérer comme un CV ou un “book” destiné à structurer et à vendre votre projet. > Créationd’entreprise, nouvelles activités chaque nouveau projet nécessite une évaluation du contexte économique.La synthèse chiffrée et écrite mais également argumentée formera le dossier économique ou le business plan. Le business plan détermine la faisabilité et la rentabilité du projet. Le business plan : véritable book du porteur de projet ! Le business UnPRA. acronyme de Plan de Reprise d’Activité et un PCA. acronyme de Plan de Continuité d’Activité sont des procédures d’entreprise visant à mettre en œuvre l’ensemble des processus. des moyens humains. matériels et technologiques pour permettre à ladite entreprise de faire face à un sinistre informatique majeur. étant à noter que la notion de « majeur » est très Lapartie financière du business plan : définition et contenu. Le business plan contient une partie financière composée d’un ensemble de tableaux qu’il est important de présenter : le compte de résultat prévisionnel, le bilan prévisionnel, le plan de financement prévisionnel et le budget de trésorerie. nonton film silat mandarin series subtitle indonesia. Outil incontournable de l'entrepreneur, le business plan ou plan d'affaires » décrit les points clés de votre projet de création d'entreprise et prouve sa solidité sur le long terme. Comment construire un business plan efficace ? Quels points aborder pour mieux convaincre ? Découvrez notre guide pour vous accompagner dans la rédaction de votre business plan. 1 - La présentation du projetVotre business plan doit débuter par ce qu'on appelle un executive summary ».Ce résumé de deux pages maximum dessine les grandes lignes de votre projet. Rédigé après que vous ayez terminé votre business plan, il a pour objet de mettre l'eau à la bouche de vos lecteurs pour leur donner envie d'en savoir plus sur votre projet. Viens ensuite la présentation du business faut présenter les éléments suivants Votre activité et votre secteur d'activité Les valeurs et la mission de votre entrepriseVotre profil et les membres de votre équipe👉 Pour apprendre à faire votre executive summary, c’est par ici !👀 Vous pouvez également consulter notre sur le business plan pdf ainsi que des exemples de business - L'étude de marchéL'étude de marché est une analyse de votre marché. Le but de l'étude de marché est de montrer que votre produit ou service répond à une demande réelle sur le marché. Autrement dit, il doit y avoir un match entre l'offre et la demande !En résumé, l'étude de marché évoque L'analyse du marché ;Les tendances observées sur le marché ;Les contraintes et réglementations de votre secteur d'activité obligation d'obtenir une qualification professionnelle ou une autorisation pour exercer, etc. ;Le lieu de votre implantation terrasse en bord de mer, centre-ville, centre commercial… ;Le profil de vos futurs clients de façon détaillée tranche d'âge, catégorie socioprofessionnelle, zone géographique… ;Vos concurrents le but est de bien les identifier et de montrer comment vous allez vous différencier d'eux ;Votre positionnement et votre avantage concurrentiel à savoir la manière dont vous présentez à vos clients et votre truc “en plus”👉Pour découvrir les secrets de l’étude de marché, lisez notre guide qui lui est - La partie économique du business planEn vous appuyant sur l'étude de votre marché, de votre cible et de la concurrence existante, vous pourrez établir votre business model ou modèle économique. Ce dernier consiste à expliquer comment l'entreprise va gagner de l'argent. Il existe plusieurs types de modèles de business plan s'appuyer sur la publicité pour générer des revenus, construire un système d'abonnements ou tout simplement vendre ses fait souvent appel à la méthode des 4 P aussi appelée mix-marketing pour définir concrètement la stratégie commerciale de l'entreprise Price prix la politique de prix gamme de prix, formules, prix dégressifs… ;Product produits le catalogue de produits et leurs caractéristiques ;Place distribution la stratégie de distribution de l'entreprise, c'est-à-dire la manière dont l'entreprise distribue ses produits boutique, revendeurs, site Internet… ;Promotion communication la stratégie de éléments doivent être cohérents et découler les uns des autres pour que l'entreprise puisse développer son activité. Personne n'a envie d'acheter des chaussettes trois fois plus cher si la qualité n'est pas au rendez-vous !C'est à ce moment qu'il faudra aussi développer la stratégie de communication et la stratégie marketing de l'entreprise. Ces dernières permettent de faire connaître votre entreprise. Vous devez expliquer comment l'entreprise va attirer et fidéliser ses clients. Il faudra également réfléchir à votre image de marque logo, discours commercial…. 🔎 Exemple pour trouver des clients pour vos chaussettes, vous allez proposer à des personnes de tester votre produit pour avoir des retours, vous allez créer de la publicité sur les réseaux sociaux, vous allez démarcher les grands magasins, etc4 - La structure juridiqueLa structure juridique de votre entreprise est la coquille légale de votre business. C'est elle qui détermine Votre régime social ; Les règles de fonctionnement de votre entreprise ; La responsabilité du dirigeant ;Le régime fiscal de l'entreprise, etc. Le choix d'une structure juridique inadaptée au projet de création d'entreprise peut amputer sa croissance ! C'est pourquoi il est important de bien y réfléchir en amont. Dans votre business plan, vous devez présenter votre future structure et mettre en évidence les raisons de votre choix. Rappelons que vous pouvez choisir entre les différentes formes juridiques suivantes Entreprise individuelle comme l'EI ou l'EIRL ;Société unipersonnelle comme l'EURL ou la SASU ;Société pluripersonnelle comme la SARL, la SAS, la SA, UN BUSINESS PLAN EN QUELQUES CLICSCréez un business plan convaincant en quelques clics, et réutilisez-le partout. Si vous avez des questions, un coach vous accompagne gratuitement à chaque étape de votre création d'' mon business plan5 - Les données financièresFlux de trésorerie, compte de résultat, tableau de financement, bilan… C'est sur cette partie que se fonde un investisseur pour évaluer la rentabilité de votre projet. Vos tableaux de prévisions financières doivent donc être clairs, complets, et faciles à lire. Voici les 6 informations clés devant figurer dans la partie financière de votre business plan de trésorerieLa trésorerie de votre entreprise, c'est l'ensemble des fonds immédiatement disponibles. Il va présenter aussi bien vos rentrées d’argent les encaissements que vos sorties d’argent les décaissements. Son rôle ? Identifier chaque mois la trésorerie disponible. Si vous souhaitez en savoir davantage, consultez notre article consacré à l'établissement d’un plan de trésorerie. Le compte de résultat prévisionnelLe compte de résultat prévisionnel va vous permettre de savoir si votre entreprise générera des pertes ou des bénéfices, en présentant les charges et les est de démontrer que le chiffre d'affaires prévisionnel couvrira les dépenses prévisionnelles. Il faut aussi montrer que la rentabilité dégagée permettra de vous rémunérer. Vous pouvez en apprendre plus sur notre article consacré au compte de résultat prévisionnel. Le bilan prévisionnelLe bilan prévisionnel récapitule l'actif ce que possède l’entreprise et le passif ce que doit l’entreprise de l'entreprise dans le futur. L’établissement de ce document fait l’objet d’un article consacré au bilan plan de financementLe plan de financement est un outil prévisionnel pour anticiper les besoins en financement de votre entreprise de son lancement jusqu'aux trois premières années d'activité, et ainsi d'assurer au mieux la pérennité de votre entreprise. Pour en apprendre plus, rendez-vous sur notre article consacré au plan de fonds de roulement et le besoin en fonds de roulementLa trésorerie correspond à la différence entre fonds de roulement et besoin en fonds de roulement. Le fonds de roulement c'est la somme d'argent disponible pour faire fonctionner l'entreprise. Le besoin en fonds de roulement BFR est un indicateur important de la santé financière d’une entreprise. Il correspond à ce dont vous avez besoin pour continuer à faire fonctionner votre entreprise en attendant que vos clients vous seuil de rentabilité et le point mortLe seuil de rentabilité est le montant du chiffre d'affaires à partir duquel une entreprise devient rentable. Dès que ce seuil est franchi, vous atteignez l'équilibre et pouvez commencer à engranger des bénéfices. Le point mort découle du seuil de rentabilité. Il montre le nombre de jours nécessaire pour que l'entreprise soit savoir comment réaliser ces calculs, rendez-vous sur nos articles consacrés aux prévisions financières de roulement et au seuil de UN BUSINESS PLAN CONFORME AUX ATTENTES DES BANQUESQuels documents présenter à la banque lors de l’ouverture de son compte pro ? Lors de sa demande de financement ? Notre outil “Business plan” vous fournira tous les documents pour un dossier un business planPour bien construire votre business plan, vous devez vous mettre dans la peau des investisseurs et financeurs. Que regardent-ils dans votre business plan ? Comment savent-ils si votre business plan est bon ?La première chose sur laquelle ils se penchent est l'executive summary. Ce résumé est essentiel car c'est le premier contact avec votre business plan. Autrement dit, c'est sur cette présentation qu'un potentiel investisseur va évaluer si ça vaut la peine d'entrer dans les détails !Il est donc capital de pouvoir résumer en quelques phrases percutantes et convaincantes en quoi votre projet d'entreprise est intéressant et mérite leur attention. Laissez de côté le vocabulaire technique et allez droit au élément qu'ils analyseront à la loupe votre étude de marché. Existe-t-il un marché ? Avez-vous un avantage concurrentiel sur ce marché ? Ici, vous devez mettre en évidence les points forts de votre business les investisseurs se pencheront sur les chiffres. Ils vous interrogeront sur les différents scénarios présentés. Ils vérifieront la crédibilité de vos hypothèses pour s'assurer de la viabilité de votre future entreprise. Ils vous poseront des questions permettant de challenger votre business plan et tester la solidité de votre de questions êtes-vous formé à la gestion d’une entreprise ? Vos clients sont-ils fidèles ? Combien de temps pensez-vous conserver votre innovation ? Qui sont vos fournisseurs ? Pouvez-vous en changer facilement ? Que ferez-vous si le prix des matières premières augmente ?Surtout, ils chercheront quels sont les risques pour eux. C'est pourquoi vous ne devez pas masquer les faiblesses éventuelles de votre projet. Pour les contrer, votre prévisionnel financier doit inclure un matelas de sécurité. C'est nécessaire car vos hypothèses peuvent être mises à mal par de multiples facteurs une hausse des prix des matières premières, la perte de votre avantage concurrentiel en raison de l'entrée de concurrents low-cost sur le marché, banquier sera davantage attentif à votre capacité de remboursement. La banque cherche à savoir si vous pouvez dégager un excédent de trésorerie rapidement. Elle étudiera votre profil et votre capacité à gérer ce projet. Elle regardera aussi à quoi va servir l'argent. Il faut pouvoir montrer que ces dépenses seront utiles au développement de l' conseils pour rédiger un business plan et les erreurs à éviterSupport de communication en tant que tel, le business plan doit être bien présenté, facile à lire et à comprendre. Ici, la forme compte tout autant que le fond ! En tant que porteur de projet, votre business plan doit être le plus soigné possible pour mettre en valeur votre idée. Voici nos conseils pour réussir à présenter un business plan de façon efficace Restez simple mais pas trop évitez le jargon technique, tout le monde doit pouvoir comprendre. Mais cela ne signifie pas que vous devez être simpliste utilisez les termes techniques quand c'est nécessaire pour montrer que vous connaissez votre précis sélectionnez les informations les plus pertinentes et ne tombez pas dans des généralités. N'hésitez pas à mentionner vos sources et à justifier vos affirmations. Évitez l'approximation, surtout sur la partie financière ! Par exemple, faites réaliser des devis pour évaluer vos charges, mener une enquête de terrain pour identifier le nombre de vos clients potentiels, vos propos chaque étape du business plan est la conséquence de l'idée précédente. Établissez un plan et la forme faites attention aux fautes d'orthographe, aérez votre texte et allégez au maximum vos phrases. La qualité doit l’emporter sur la quantité. N'oubliez pas les en avant l'essentiel le business plan peut être présenté à des interlocuteurs variés. C'est pourquoi vous devez vous adapter et rendre sa lecture facile. Veillez à être suffisamment synthétique et à récapituler les informations essentielles à la fin de chaque faites pas l'autruche n'hésitez pas à parler des difficultés que vous pourriez rencontrer et des questions que vous vous posez. S'interroger et être réaliste est aussi un gage de crédibilité et montre que vous avez bien votre motivation gardez un ton optimiste et dynamique pour montrer que vous croyez en votre projet. Les aides pour faire votre business planFaire un business plan seul n'est pas facile 🤯 ! Profiter d'une aide extérieure peut vous apporter un regard neuf et des éléments auxquels vous n'auriez pas cela, vous pouvez faire relire votre business plan à vos proches mais aussi demander de l'aide à des professionnels. On vous en donne quelques-uns Un expert-comptable ou un avocat spécialisé Les réseaux d'aides à l'entrepreneuriat, comme la CCI ou la CMALes applications de business plan en ligne Vos partenaires de business plan est la feuille de route de votre entreprise. Nous vous proposons donc un article récapitulant les aides à votre disposition pour le votre dossier de business plan - les documents indispensablesRendez-vous pris avec votre banquier ou investisseur potentiel ? Pour bien présenter votre business plan, renforcez votre dossier avec ces documents qui aideront à le crédibiliser Le CV du porteur de projet. Ou les CV, des fondateurs ! Insistez sur les expériences pertinentes et la complémentarité des membres, leur de l’étude de marché. L’étude complète n’est pas nécessaire mais faites ressortir les éléments significatifs Les chiffres et tendances prouvant qu’il y a des clients potentiels pour votre résultats de l’enquête / géographique. La stratégie marketing. Votre business model et la capacité à faire connaître votre entreprise. La partie financière du business plan et notamment Le tableau du compte de résultat prévisionnel pour montrer les bénéfices de votre activité Chiffre d’affaires et dépenses prévisionnelles. Le plan de trésorerie pour identifier les encaissements et décaissements. Sans oublier le fonds de roulement !Le tableau de plan de financement pour anticiper les besoins emplois et ressources. 💡 Pensez comme un investisseur. Quels documents vous aideraient à vous projeter dans le projet et à vous rassurer sur sa rentabilité ? Insistez sur les éléments financiers tableaux, graphiques !Business plan exemple de points à aborder 1. La présentation du projet Un résume du projet "executive summary" Votre activité et votre secteur d''activité Votre profil et celui de votre équipe Vos valeurs, votre mission et votre vision d''entreprise 2. L''étude de marché Votre secteur d''activité Les tendances du secteur d''activité La réglementation et les contratines du secteur L''implantation géographique Votre public cible Vos concurrents Votre positionnement et votre avantage concurrentiel 3. La partie économique Votre modèle économique Vos produits Vos prix Votre stratégie de distribution Votre stratégie marketing Votre stratégie de communication 4. La strucutre juridique Le choix de votre structure juridique 5. Les prévisions financières Le compte de résultat prévisionnel Le bilan prévisionnel Le plan de trésorerie Le plan de financement Le fonds de roulement et le besoin en fonds de roulement Le seuil de rentabilité et le point mort Business plan pour récapitulerSarah Vallet de PayraudEntrepreneur en résidence La Fabrique by CAArticle mis à jour le 13 juillet 2022Questions et réponsesQuels conseils pouvez vous me donner pour faire mon business plan ?Quelles sont les bonnes questions à se poser quand on veut faire son business plan, qui peut m’aider ?Combien de pages doit contenir un business plan ?Quel objectif dois-je viser prioritairement ? Rentabilité, Projet Market/Communication du mon produit/service, Vision court ou moyen terme ? Faut-il que j’en visage différents scénarios ? Si oui lesquels et combien ?Qu’est-ce qui plaît aux banques dans un business plan ?Peut-on confier la rédaction du business plan à un tiers ? Car je n’arrive plus à avoir de recul par rapport à mon projet… Merci de votre réponse…A qui est destiné au juste ce business plan ? Est-ce que Pôle Emploi ou l’Apec peuvent aider à faire un business plan ? MerciTous ces conseils sont valables pour une création d’entreprise mais le sont ils aussi pour une reprise d’entreprise ?Est-il vrai que dans un BP il ne faut pas prévoir de salaire pour le créateur la première année, voire la deuxième ?Comment savoir si les projections financières sont réalistes ? Comment savoir qui sont nos concurrents ?Un business plan est-il destiné à évoluer pendant la vie du projet au point de changer du tout au tout dans la mesure où l’environnement du business est changeant par nature ?Est-ce aussi un outil de pilotage du business ou juste un indicateur de direction ?Je ne peux me permettre que peu de sacrifices financiers pour commencer mon activité ; Est-ce trop risqué ou pas assez ambitieux ?Quels sont les défauts rédhibitoires d’un business plan ?Comment identifier à l’avance qui seront nos fournisseurs ? Si vous êtes ici c’est que vous cherchez un exemple de business plan pour votre projet de création ou reprise d’entreprise. Peut-être même que vous cherchez un exemple spécifique de business plan pour un restaurant, de business plan pour ouvrir une crèche, une start up, une bonne nouvelle pour vous vous êtes au bon endroit ! Et cet article va vous couper le souffle car personne, absolument personne, n’a jamais osé vous dire ce que je vais vous dire !Avec cet article, nous allons voir ensemble les raisons qui vous poussent à faire cette recherche avant de voir comment obtenir le bon outil pour votre projet… et je n’ai pas ma langue dans ma poche aujourd’hui !Avant de voir les raisons qui poussent n’importe quel humain normalement constitué à chercher un exemple de business plan, il serait bon de bien préciser de quoi on parle Business plan exemple C’est quoi en fait ce fameux business plan ?Le business plan n’est pas juste un ou des tableaux de chiffres cet ensemble de tableaux s’appellent le prévisionnel et fait partie du business plan. Mais cela ne le résume business model n’est pas le business plan pour faire simple, le business plan explique votre business model mais pas le contraire. Un business model c’est une stratégie d’entreprise pour gagner de l’argent en résumé par exemple le business model de Facebook est de vendre de la publicité aux entreprises pour toucher une cible d’internautes, leurs propres fans ! Oui quand vous êtes une entreprise, une petite partie de vos fans reçoivent vos messages entre 5 et 30% disons. Pour les autres, il faut payer ! Voilà comment Facebook compte se remplir les poches ! En vendant de la pub ! Comme la TV privée non sujette à redevance…En résumé le business plan présente l’équipe qui porte le projet, son marché, sa stratégie commerciale, ses choix juridiques, fiscaux et sociaux et son prévisionnel !Voyons ce qui motive à taper sur Google “business plan exemple”L’absence complète de méthode et de repère genre je n’ai jamais mis les pieds dans une cuisine, pour faire mes premiers œufs à coque, j’ai demandé à Google… à Siri pour les plus équipés ! vu que personne ne nous apprend ça à l’école, on arrive tous au départ avec un zéro pointé. Motif d’aller vite si on pense que le business plan est une simple formalité assez ennuyeuse, on cherche un moyen de vite l’expédier ! Mais le business plan est bien plus que cela. Motif non recevable si vous voulez vraiment peur d’être à côté de la plaque oui je comprends mais c’est aussi à cause de ce genre de réflexe de comparaison excessive qu’on a construit une nation d’anorexique et de dépressives ! Les tops modèles sont photoshopées… Les femmes ont toujours eu quelques bourlets… sauf qu’au Xxieme siècle les femmes se comparent et dépriment …bof. Alors mieux vaut bien choisir son exemple avant tout. Motif non recevableAlors complétons la définition ci-dessus, ce que vous devez retenir Le business plan c’est le gouvernail de l’entrepreneur avant et après sa création, c’est le seul outil pour prendre les bonnes décisions !Tweeter cette phrase !Ok Antonella vous allez me dire… Mais après tout, je peux bien pendre un gouvernail existant toutes les voitures ont presque le même tableau de bord, ce n’est pas pareil ? Eh bien non moussaillon… C’est loin d’être raisons de ne pas utiliser un exemple rempli de business plan Vous pouvez même faire le tour de la poubelle enflammée en dansant et criant ! Allez je suis en forme, vous avez remarqué !L’abus de sérieux est dangereux pour l’ cette phrase !Raison 1 Vous n’obtiendrez aucun financement avec un exemple de business planQui peut prêter de l’argent à un projet qui ressemble à une copie d’un autre ? Comment être séduit par un poème copié collé sur internet ? Les vrais mots du cœur ont toujours plus de poids.. Les banquiers et investisseurs flairent toutes les copies mieux qu’un chien truffier ! hum je me suis fait plaisir là avec cette petite comparaison. Donc si vous voulez un business plan qui vous permette de trouver des investisseurs, des subventions et des prêts, faites un vrai business plan, ne travaillez pas d’après un 2 Vous allez perdre 1 à 2 mois … Là où vous pensiez gagner du tempsMalheureusement le temps de fignoler votre dossier pipeau avec votre exemple de business plan puis de le présenter à 5 banques et d’attendre leur réponse, 8 bonnes semaines se seront écoulées ! Du temps que vous auriez vraiment pu mieux utiliser pour votre avenir. Par exemple en vous formant au métier d’ 3 Vous allez briser la créativité avec un exemple de business planEssayez donc de ne pas penser à un éléphant rose maintenant qu’on en parle.., impossible ! Il est là ! Si vous avez de la chance, il ne vous a pas aspergé d’eau mais il est bel et bien là dans votre tête… En utilisant un exemple de business plan, vous allez briser tout espoir d’avoir des idées out of the box ». Vous allez faire comme tout le monde…. euh vous savez qu’un entrepreneur sur 2 se plante ? Pire pour les auto-entrepreneurs… Vous avez peut-être intérêt à ne pas faire comme tout le monde.. Et puis laissez donc le conformisme aux fonctionnaires et salariés ! Vous êtes de la graine d’entrepreneur !Raison 4 Vous allez avoir l’illusion d’avoir compris le métier de dirigeantLe problème c’est que ce n’est qu’une illusion… Si vous faites vraiment votre business plan, vous serez confronté à vos premiers pas de prise de décision en univers incertain… Avec un exemple de business plan, vous allez faire vôtre des décisions alors même que vous n’avez pas vu qu’il y avait une décision à prendre .. Plus tard, quand le juge qui s’apprêtera à prononcer la liquidation de votre entreprise vous demandera pourquoi vous avez fait comme ça, vous lui direz je ne savais pas que je pouvais faire autrement ». Franchement ça craint…Raison 5 Vous risquez de ne pas mesurer les dangersQuand on a le nez sur le guidon et qu’on ne prend pas de recul, on ne voit pas les dangers au loin, on anticipe rien, on est juste réactif… Hors un bon patron est pro actif il anticipe, on dit qu’il a toujours un coup d’avance ! Développer cette capacité est à la portée de plus de monde qu’on imagine… Mais ce n’est pas permis si vous restez le nez sur votre exemple…Raison 6 Vous achetez votre futur costume de SDF avec ce costume d’imposteurOui l’image est forte mais c’est bien de cela dont il s’agit ! Avec tout le respect que l’on doit à son prochain et pour avoir déjà accompagné des personnes sorties de cette précarité, je sais très bien combien il est difficile de sortir de cette situation avec dignité. Malheureusement avec un exemple de business plan, vous essayez de faire illusion, de donner le change comme si vous étiez prêt à entreprendre… Cette imposture va vite vous rattraper et sans vouloir vous faire peur, vous pouvez demander à tous ceux qui ont été entrepreneur et qui se sont planté je parie avec vous que 80% vous répondront qu’ils n’avaient pas de business plan ou qu’ils ont utilisé un exemple de business plan…Raison 7 Vous allez appliquer des méthodes dépassées pour votre communicationDans cet exemple-ci, on va par exemple recommander l’usage de flyer… Alors que les retours sur investissements de ce genre de campagnes publicitaires sont médiocres de l’ordre de 1 pour 1000 maximum.. Mais on ne vous aidera pas à penser une stratégie commerciale adaptée à votre époque avec ce genre d’outil… Les vieilles méthodes peuvent avoir du bon… comme les vieilles voitures du charme… mais pas les épaves !Raison 8 L’exemple de business plan est le raccourci le plus glissant qui soitDans les exemples de business plan, la partie qui présente l’équipe ou le porteur de projet, ses motivations, ses compétences et son ambition est réduit au strict minimum. Pourtant c’est le plus important ! Sans fondation point de maison… Et encore moins de palais ! D’ailleurs on dit souvent qu’on prête aux hommes, pas au projet ! On croit dans la capacité des porteurs de projet à transformer l’essai, même si l’idée de départ ne décolle pas, on fait confiance à leur capacité de rebondir. Hors ça c’est impossible si vous ne vous êtes pas formé à l’ 9 Aucun espoir de progrès !Dernier gros problème avec un exemple de business plan comme vous faites copier-coller, vous n’avez aucune chance de remettre en question le business model de votre projet… Parce qu’on a toujours fait comme ça », vous allez ouvrir un restaurant comme tout le monde, reprendre un camping comme tout le monde … Et vous allez louper les virages qui font qu’aujourd’hui on n’entreprend pas comme il y a 10 ans. Il y a 3 révolutions en cours en ce moment j’en parle dans mon cycle de démarrage gratuit de la formation Entreprendre en Sécurité. Peut-être que vous vous dites que j’abuse un peu en mettant l’image de Martin Luther King, puisqu’après tout on ne parle que de business ici… Mais je ne suis pas d’accord, on parle de votre avenir, de votre vie, de votre réussite. Cela vaut bien une image comme celle-ci. Vous le valez le modèle que je vous propose vous aidera 1000 fois ?Alors après tout ça, vous pourriez avoir peur que je vous dise de rédiger votre business plan à partir d’une feuille blanche. Mais non je ne suis pas folle, je sais que cela ne marcherait pas non qu’il vous faut c’est un modèle de business plan une trame vierge mais qui comporte tout le cheminement de question à se poser ! C’est beaucoup plus puissant qu’un vulgaire copié collé ! Je vous ai préparé ça avec un tutoriel vidéo et quelques conseils en plus ici obtenir un modèle de business que cet article vous a convaincu de ne pas utiliser un exemple de business plan ce serait comme introduire un poison dans votre esprit et comme scier les pieds de votre projet. Partagez cet article pour montrer oh combien vous êtes sympa avec vos proches et laissez-moi un commentaire par exemple en me disant si autre chose vous amenait à chercher un exemple de business plan 🙂Vidéo sur un exemple de business planDans ce contenu, il est question de la construction d’un business plan et pourquoi il est indispensable d’en monter un pour créer son entreprise. Vous êtes iciAccueilDéveloppement de votre entrepriseSe développer par la croissance externeDu projet de reprise au Business Plan analysez votre projet en profondeur Analysez votre projet de reprise de façon approfondie et mettez en place un Business Plan efficace. Objectifs Analyser le projet de façon approfondie Mettre en place un Business Plan efficace Disposer d’un plan de financement réaliste et prêt à être présenté à un financeur Public concerné Repreneurs d’entreprise ayant identifié une cible Nature de la prestation Sur rendez-vous Le nombre d’entretiens nécessaires sera défini avec votre conseiller Un projet analysé dans les règles de l’art Un plan d’actions de mise en oeuvre du projet cohérent avec les objectifs du porteur de projet Un business plan efficace Un plan de financement réaliste et prêt à être présenté à un financeur Une offre de services adaptée aux besoins pour le démarrage de l’entreprise lors du dernier rendez-vous Au terme de ces rendez-vous, vous aurez rédigé un business plan complet et prêt à être présenté aux différents partenaires du projet. Perspectives Mener dans les meilleures conditions la reprise d’une entreprise Coût 60€ HT pour un rendez-vous d’1 heurePossibilité de prise en charge par la CCI et ses partenaires Contact Nîmes 04 66 879 879 Alès 04 66 78 49 49 Vous souhaitez en savoir plus sur ce produit ?N'hésitez pas à remplir le formulaire ci-dessous, nous nous engageons à vous répondre dans les plus brefs délais. La reprise d'une entreprise ne se fait pas sans préparation, et pour cause ! Si la reprise est moins risquée que la création d'une entreprise, cela reste une opération complexe aux enjeux financiers significatifs pour l'entrepreneur. Pour réussir sa reprise d'entreprise, il donc est indispensable de mettre sur pied un business plan solide. Celui-ci vous aidera à vous projeter dans l'avenir de votre reprise, et vous servira également de support lors de la recherche de financement. Pour vous aider à réaliser ce document, nous vous donnons ici nos conseils pour faire votre business plan de reprise. Pourquoi faire un business plan de reprise d'entreprise ? En tant que repreneur, vous devez avoir trois préoccupations majeures à l'esprit Comment maintenir et améliorer la rentabilité de l'entreprise reprise sur les prochaines années ? Pour quel schéma de reprise vaut-il mieux opter ? Comment financer la reprise ? La seule façon d'obtenir réponse à ces questions est de mettre en place un business plan de reprise d'entreprise. La mise en place du business plan vous forcera à vous pencher en détail sur chacun des aspects du projet de reprise afin de mettre en place le plan de développement de l'entreprise. Vous partirez d'une analyse de la performance financière historique de l'entreprise que vous reprenez pour mettre en place votre prévisionnel financier sur les 3 à 5 ans à venir. Vous pourrez simuler différents schémas de reprise pour sélectionner celui qui vous convient le mieux rachat de fonds de commerce ou rachat de parts sociales, structure avec holding ou sans, etc. Armée de votre business plan, vous aurez la possibilité d'approcher plusieurs organismes financiers ou investisseurs en vue de réunir le financement nécessaire à la reprise. Voyons maintenant comment mettre en place votre business plan de reprise d'entreprise. Comment organiser le business plan de reprise ? Le business plan de reprise contient à la fois les informations que nous avons présenté précédemment, mais également le plan de développement futur que vous avez prévu pour l'entreprise. Votre business plan doit convaincre vos partenaires financiers et commerciaux que vous êtes apte à reprendre l'entreprise, et à implémenter les changements et évolutions que vous avez prévus pour celle-ci. Afin de vous aiguiller, nous vous expliquons ci-dessous comment organiser la partie rédigée et la partie financière de votre business plan de reprise. La partie financière du business plan de reprise La partie financière se compose des tableaux que nous vous présentons ci-dessous. Le compte de résultat prévisionnel Le compte de résultat vous permettra de visualiser le chiffre d'affaires et la croissance attendus pour l'entreprise sur les 3 ou 5 années à venir. Il vous permettra également d'analyser le niveau de rentabilité attendu, et ainsi de vous assurer que votre chiffre d'affaires sera suffisant pour couvrir vos frais de fonctionnement. Le bilan prévisionnel Le bilan détaille le patrimoine de l'entreprise à un instant T. Il permet de voir ce que l'entreprise possède à l'actif stocks, immobilisations, etc., ce qu'elle doit au passif dettes fournisseurs, emprunts, etc., et les fonds propres dont elle dispose capital social, apport en compte courant d'associés, réserves. La reprise interviendra probablement en cours d'exercice comptable pour l'entreprise. Il vous faudra donc en premier lieu établir une situation de départ. C'est ce qu'on appelle le bilan d'ouverture. Le rôle du bilan prévisionnel dans le business plan de reprise est de permettre de visualiser l'évolution du patrimoine de l'entreprise sur les trois ou cinq années suivantes. Le bilan permettra notamment à vos partenaires financiers d'analyser l'évolution de l'endettement, le poids du BFR, et le niveau de vétusté de vos équipements. Le tableau des flux de trésorerie Ce tableau vous permettra de comprendre comment l'entreprise utilise sa trésorerie, et de vérifier qu'elle génère suffisamment de trésorerie pour faire face à ses obligations remboursements d'emprunts notamment et maintenir son appareil productif. Le tableau de calcul du seuil de rentabilité Il est aussi appelé tableau du calcul du point mort, et vous permet de savoir si votre reprise d'entreprise sera rentable ou non, et d'estimer le volume de ventes nécessaire pour atteindre l'équilibre financier compte tenu de la structure de coût de l'entreprise. La partie rédigée de votre business plan de reprise L'executive summary L'executive summary, servira à donner au lecteur un résumé de votre business plan. Vous présenterez ici un aperçu de l'entreprise concept, emplacement, positionnement commercial, performance financière attendue, ainsi que les objectifs de votre business plan obtenir un financement, rechercher un associé, etc.. Société Dans cette partie, vous mettrez en avant différents aspects de votre reprise, notamment les modalités de reprise rachat des titres, location-gérance, etc. en plus des apports personnels des associés, ainsi que les différents aspects administratifs et juridiques siret, siège social, etc.. Vous vous présentez également en tant que repreneur, en plus de votre parcours professionnel et ce qui vous a poussé à reprendre l'entreprise, mais notamment ce qui fait de vous le candidat idéal pour la faire évoluer. Produits et services Cette partie s'intéressera aux produits ou services que vous avez décidé de commercialiser, en fonction du type d'activité que vous reprenez. Le business plan vous permettra de faire un compte-rendu des produits ou services que vous allez conserver, supprimer ou étendre et pour quelles raisons, ainsi qu'une description détaillée de ceux-ci. Étude de marché L'étude de marché n'est pas à négliger. Elle permet d'expliquer quelle est l'opportunité commerciale à saisir au niveau national et local, et quelle est la concurrence existante sur le marché. Dans cette partie, vous vous penchez également sur la réglementation, et les mises aux normes éventuelles à effectuer. Stratégie Cette partie vous donnera l'occasion d'exposer votre stratégie tarifaire et commerciale. Vous passerez en revue les prix que vous allez pratiquer. Si vous changez ceux-ci, expliquez en quoi cette pratique est bénéfique pour l'entreprise par rapport à ceux pratiqués auparavant. Vous présenterez aussi les actions commerciales déjà en place, en plus de celles que vous comptez ajouter pour la reprise. Enfin, il est essentiel de vous pencher dans cette partie sur les risques liés au projet de reprise et d'expliquer comment vous allez les maîtriser. Opérations Cette partie présente le plan de personnel et la stratégie d'approvisionnement de l'entreprise, en plus d'une partie expliquant les changements éventuels que vous allez effectuer pour l'entreprise que vous reprenez et pour quoi vous avez fait ce choix. Plan financier C'est ici que vous présenterez les tableaux financiers que nous évoquions précédemment. Quel outil pour effectuer mon business plan de reprise ? Nous vous présentons ci-dessous les différentes méthodes qui s'offrent à vous pour la mise en place du business plan de votre reprise d'entreprise. Utiliser Word ou Excel L'utilisation de Word ou Excel pour rédiger et mettre en place les tableaux financiers est peu coûteuse. Le seul hic, c'est qu'elle demande de bonnes connaissances en bureautique et, surtout, en comptabilité afin de ne pas faire d'erreurs au niveau de la modélisation des états financiers. Faire appel à un expert-comptable ou un consultant Les experts-comptables et consultants réalisent régulièrement des prévisionnels financiers. Ils sont donc expérimentés en la matière. Le seul inconvénient de cette solution est son coût. À titre indicatif, comptez environ 750€ HT pour un prévisionnel financier simple comprenant compte de résultat, bilan et tableau des flux de trésorerie et 1 500€ HT pour un business plan complet avec dossier de présentation. Si vous optez pour cette solution, assurez-vous de vérifier ce que contient la prestation type d'états financiers produits, possibilité de révisions par la suite ou non, etc.. De plus, essayez de prendre un expert dans votre secteur d'activité pour qu'il puisse vous apporter un oeil critique sur les chiffres que vous lui transmettrez. Utiliser un logiciel de business plan en ligne Une autre solution qui s'offre à vous est d'utiliser un logiciel de business plan de reprise d'entreprise en ligne. L'utilisation d'un logiciel de business plan en ligne pour votre reprise d'entreprise offre plusieurs avantages Vous réalisez facilement votre prévisionnel financier, et le logiciel s'occupe pour vous des calculs Vous êtes guidé dans la rédaction grâce à des instructions et des exemples détaillés, et pouvez vous inspirer de modèles de business plans rédigés Vous obtenez un dossier de reprise professionnel et mis en forme, prêt à être présenté à vos partenaires financiers Vous réalisez votre business plan de reprise à un prix abordable Si ce type de solution vous intéresse, sachez que vous pouvez essayer notre logiciel gratuitement en vous inscrivant ici. C'est tout pour aujourd'hui. Nous espérons que cet article vous a aidé à y voir plus clair dans la reprise de votre entreprise. N'hésitez pas à nous contacter si vous avez des questions ! À voir aussi sur The Business Plan Shop Comment fonctionne la location-gérance ? Les points clés pour reprendre un commerce 14 outils indispensables pour entreprendre L’un de vos proches a dans l'idée de reprendre une entreprise ? Partagez cet article avec lui ! La rédaction du business plan est sans doute l’une des étapes les moins enthousiasmantes pour un entrepreneur web. Et pourtant, il faut en passer par là que ce soit pour vérifier la faisabilité de votre projet ou pour convaincre vos partenaires financiers banques, investisseurs. Il existe depuis quelques années des logiciels de business plan, c’est-à-dire des services accessibles sur le web qui vous aident à construire, structurer et rédiger votre business plan. Bonne nouvelle, non ? Nous allons voir ce que proposent ces outils avant de vous présenter les 10 meilleurs logiciels de Business Plan du marché 5 gratuits & 5 payants. Le sommaire Pourquoi utiliser un logiciel de business plan ? Les 5 meilleurs logiciels de Business Plan gratuits Les 5 meilleurs logiciels de Business Plan payants Pourquoi utiliser un logiciel de business plan ? Les logiciels de business plan vous permettent de rédiger votre plan d’affaires de façon professionnelle, rapide et économique. En effet, créer un business plan à partir d’un tableur Excel est tout à fait possible, mais c’est particulièrement long et demande une certaine pratique. Vous pouvez également faire appel à un cabinet comptable, ou à un consultant spécialisé, pour déléguer ou être accompagné dans la conception de votre business plan, mais les honoraires facturés sont considérables. Les logiciels de Business plan vous évitent ces pertes de temps sur Excel, ainsi que de consacrer un budget élevé pour cette tâche avant même de démarrer votre projet. Voici les principales fonctionnalités que vous pouvez retrouver dans la plupart des logiciels de Business plan Guide de rédaction et modèles prédéfinis pour ne rien oublier Réalisation de prévisionnels financiers Mise en forme professionnelle de votre business plan prêt à être soumis à vos partenaires financiers Avec ces outils vous pouvez élaborer très facilement un business plan convaincant. Créer mon business propose un logiciel de business plan en ligne gratuit qui permet de rédiger un plan d’affaires sans failles accompagné de simulations financières. Vous disposez de 84 modèles pré-enregistrés pour différents secteurs d’activité, afin de produire un business plan cohérent avec votre projet. Ce logiciel vous accompagne du début à la fin de la rédaction de votre business plan afin de n’oublier aucun élément, et de produire un document professionnel qui retiendra l’attention de votre banquier et de vos investisseurs. Avantages Création d’un business plan complet Modèles adaptés à de nombreux secteurs d’activité avec des données recommandées en fonction de votre domaine Business plan personnalisable Inconvénients Absence d’outils d’analyse permettant de mesurer les risques potentiels et les erreurs dans votre plan d’affaires Découvrez Créer mon business Fisy Fisy met à votre disposition un modèle de prévisionnel financier personnalisable totalement gratuit. Ce prévisionnel vous servira de base et d’illustration chiffrée pour concevoir votre business plan. Les formules pré-enregistrées peuvent être adaptées selon vos besoins. Il s’agit d’un outil particulièrement facile à utiliser et à modifier. Avantages Modèle financier totalement personnalisable et fiable Facile à utiliser Inconvénients Pas d’accompagnement pour la rédaction du business plan Rédaction de la partie financière du business plan uniquement Pas d’analyse des conséquences de certains scénarios, ni d’informations sur de possibles axes d’amélioration Découvrez Fisy CCI Business Builder Développé par la Chambre du Commerce et de l’Industrie, CCI Business Builder est plus qu’un logiciel de business plan. Il se présente sous la forme d’un assistant gratuit en ligne qui vous aiguille sur chaque étape de la création de votre entreprise. Non seulement vous pouvez l’utiliser pour créer votre business plan, mais également pour faire votre étude de marché, choisir votre forme juridique, et préparer vos demandes de financements, etc… Vous avez accès à de nombreuses ressources, et à des conseillers prêts à répondre à vos interrogations pour vous guider dans la création de votre entreprise. CCI Business Builder vous permet de créer un prévisionnel financier entièrement personnalisé afin d’appuyer votre plan d’affaires de données chiffrées. Avec cet assistant de création d’entreprise complet, aucune information essentielle ne manquera à votre dossier de financement et à votre business plan. Avantages Outil complet pour créer votre entreprise Possibilité d’accompagnement de la part d’un conseiller de la CCI Accès à un réseau de partenaires financiers Inconvénients L’accompagnement par un conseiller est payant mais peut bénéficier d’une prise en charge par des collectivités territoriales par exemple Découvrez CCI Business Builder Pimento Map Pimento Map est conçu pour valider votre business plan. Une fois que vous avez élaboré votre business plan, il vous suffit de répondre aux 18 questions posées sur le site pour obtenir votre pimento score ». Celui-ci définit la faisabilité de votre projet et vous indique les axes d’amélioration à envisager. Même s’il ne vous permet pas de créer votre plan d’affaires, avec Pimento Map vous êtes assuré de mettre entre les mains de vos investisseurs un business plan complet et percutant. Découvrez Pimento Map Avantages Explication détaillée des points à améliorer Évaluation rapide Inconvénients Pas de guide ou de modèle pour créer votre business plan Votre texte BPI France Création BPI France Création met à disposition des créateurs d’entreprises de nombreuses ressources qui permettent de s’informer et d’être aiguillé vers une création ou une reprise d’entreprise rentable. L’organisme propose des tableaux financiers réalisés de façon automatique afin de créer plusieurs business plans, et de comparer plusieurs scénarios possibles. En plus de ce guide à la création de votre plan de financement d’entreprise, vous avez accès aux coordonnées de partenaires locaux publics et privés susceptibles de financer votre création d’entreprise. Avantages Répertoire de partenaires financiers potentiels Plans financiers pré-paramétrés par des experts de la création d’entreprise Inconvénients Il ne s’agit pas réellement d’un logiciel de business plan mais plutôt d’une plateforme d’accompagnement pas à pas Découvrez BPI France Création Les 5 meilleurs logiciels de Business Plan payants The business plan shop The Business plan shop propose un modèle de business plan à télécharger gratuitement afin de faire une présentation power point de votre plan d’affaires, ainsi qu’un outil qui vous permet de créer votre business plan en ligne sur-mesure. Les exemples et les instructions donnés étape après étape vous guident de A à Z dans la conception complète de votre business plan. Le fichier obtenu sera téléchargeable sous format word ou pdf. Une version gratuite de 7 jours vous permet de commencer à créer votre business plan. Si vous êtes convaincu par The Business plan shop, et que vous souhaitez prolonger votre utilisation, vous devez souscrire à un abonnement mensuel de 25€ / mois pour un usage ponctuel et limité dans le temps, ou alors à un abonnement annuel à 13,75€ / mois. Avantages Facile d’utilisation Guides tutoriels étapes par étapes Les tarifs sont abordables Export du business plan sous de nombreux formats Word, PDF, etc… Inconvénients Pas d’analyse des conséquences de différents scénarios Pas d’analyse des axes à améliorer Découvrez The Business Plan Shop StartMyStory StartMyStory est un logiciel de Business plan qui permet de réaliser un business plan en suivant 5 étapes principales. Après avoir créé votre compte et répondu à quelques questions sur votre entreprise, vous saisissez vos prévisions financières. Vous aurez ensuite accès à un outil qui permet de gérer votre budget en analysant vos perspectives. StartMyStory vous suggère également des postes de dépenses directement liés à votre activité principale, et calcule vos cotisations à prévoir. Une fois que vous vous serez assuré que toutes les données financières sont cohérentes avec votre projet, vous n’aurez plus qu’à télécharger votre business plan. Cette solution de business plan est proposée gratuitement pendant 7 jours, au delà de ce délais vous avez la possibilité de choisir une formule entre 9€ et 29€ pour 1 mois d’utilisation les offres sont sans engagement, selon vos besoins. Avantages Offres abordables et sans engagement Calcul automatique des cotisations et des dépenses liées à votre activité Inconvénients Un seul modèle de business plan standard Obtention d’un business plan uniquement au format PDF Découvrez StartMyStory MindView MindView est un logiciel de Business plan qui vous guide entièrement vers la réalisation d’un plan d’affaires auquel votre banque et vos futurs partenaires ne trouveront rien à redire. Avec cet outil complet vous allez pouvoir créer des rapports statistiques, et résumer votre business plan sous la forme d’un diagramme de Gantt, ou sur une ligne de temps afin de démontrer le potentiel de votre projet sur le long terme. Vous délivrez ainsi à vos investisseurs des informations claires et précises. Vous pourrez obtenir votre business plan sous format Word ou Power Point. Une version d’essai de 30 jours est proposée gratuitement, puis vous pourrez souscrire à un abonnement avec engagement annuel à partir de 16,50€/mois. Avantages Possibilité de synthétiser votre business plan en diagramme de Gantt ou en ligne de temps Possibilité d’obtenir votre business plan sous Word ou Power Point Analyse des axes à améliorer Richesse des fonctionnalités disponibles modèles, analyses, statistiques… Disponibilité d’un SAV 30 jours d’essai gratuits Inconvénients Abonnement avec engagement d’un an minimum Nécessité de retoucher le document Word obtenu pour une mise en page convenable Découvrez MindView Live Plan Live Plan est un outil de business plan américain très connu et réputé pour l’exhaustivité de ses fonctionnalités. Avec Live Plan vous avez la possibilité de créer un business plan illustré non seulement de graphiques, mais aussi d’infographies qui dynamisent la présentation de votre offre et de vos données financières. Son interface permet de mesurer en temps réel vos performances économiques par rapport aux objectifs que vous vous êtes fixés. Le logiciel Live Plan est disponible à partir de 15$ /mois avec un engagement annuel. Avantage Logiciel de business plan ultra-complet De nombreuses possibilités de présentation et d’illustration adaptées en fonction votre activité Capacités d’analyses et d’hypothèses variées afin d’anticiper toutes sortes de situation et de conséquences possibles Facile à utiliser pour les anglophones Inconvénients Logiciel en anglais Personnalisation du business plan limitée Engagement annuel Découvrez Live Plan Enloop En renseignant les informations de base concernant votre projet, Enloop génère automatiquement votre business plan en anglais. Une version gratuite vous permet d’obtenir un business plan très simple, sans graphiques ni images. Pour un business plan complet avec des illustrations, et des données chiffrées, vous avez accès à des formules d’abonnement à partir de 19,95$ / mois. Avantages Création automatique de votre business plan Facile à utilisé Rapide à configurer et à générer un business plan Inconvénients Abonnement nécessaire pour un business plan présentable Business plan rédigé en anglais Découvrez Enloop Comme vous pouvez le constater, la majorité des logiciels de business plan possèdent une version d’essai gratuite. N’hésitez pas à en tester plusieurs avant de faire votre choix. Vous pouvez aussi vous diriger vers un modèle business plan gratuit excel, et si le cœur vous en dit, partagez-nous votre retour d’expériences en commentaires.

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